INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

" La creación de estrategias de crecimiento, nuevas categorías de productos, servicios o modelos de negocios que cambian el juego y generan un nuevo valor importante para los clientes, consumidores y empresa", definición la cual se enfoca en generar actividades para responder el impacto a corto plazo enfocándolo en un modelo a largo plazo mediante la combinación de la innovación tradicional y la no tradicional. Este concepto es supremamente importante ya que todos sabemos que en la actualidad el que esta como líder en el mercado es la empresa que innove creando productos que generen más valor al cliente, hoy en día el que no innove se va quedando atrás hasta ser abolido por la competencia misma.

El texto habla de 7 dimensiones con las cuales las innovación estratégica lleva al crecimiento:

1. Administración de procesos de innovación: combina enfoques tradicionales y no tradicionales a una estrategia  de negocio. tiene dos enfoques el convergente que es el tradicional y mira las diferentes oportunidades para después aplicar la mejor y el divergente que es lo no tradicional para salirse de lo obvio para generar ideas creativas y visionarias, integrando desde proveedor hasta consumidor.

2.Alineación estratégica: creación de un equipo encargado de la innovación pero no solo en un aspecto interno de la organización sino también los que interactúan externa a ella. Internamente lo mas importante es contar con personas que generen ideas innovadoras y externamente tener alianzas para poder cumplirlas.

3.Prevención de tendencias emergentes en  Industria: Tener personal a cargo de investigar esas tendencias que puedan afectar mi organización bien sea nuevas tecnologías, escenarios alternativos etc...

4.Entendimiento del cliente: Investigar las necesidades del consumidor pero no de una manera tradicional sino mas profunda, los mismo hacerlo con proveedores, inversionistas y todas las personas que afectan directamente mi organización para así tener una mejor interacción con ellos y generar mejores resultados.

5.Tecnologías principales y competencias: Conocer mas mi organización y saber que de ella le puede entregar valor a los clientes.

6.Preparación organizacional: es fundamental conocer sobre la capacidad de respuesta de mi organización a la hora de innovar. Primero son normas que permiten a los empleados pensar imaginativamente, segundo procesos motivados por innovación y tercero la organización debe tener la tecnología para cumplir con los procesos llevaos a cabo.

7. Implementación de disciplina: Serie de actividades para llevar a cabo un proyecto de innovación contando con as capacidades necesarias.

EL pensamiento convergente como divergente es fundamental ya que existen muchas empresas que han legado a ser líderes en el mercado nada más aplicando técnicas tradicionales en la mayoría de los casos se han visto abolidas por organizaciones que decidieron estudiar al cliente más a fondo y supieron crearle más valor siendo así las mejores en el mercado. Por esto pienso que se debería abrir más la mente de las personas y dejar a un lado lo normal y empezar a pensar mas allá tomando riesgos y decisiones difíciles que nunca pensaste que se pudieran realizar.